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5s [2011/11/26 23:48] moonrepeat |
5s [2021/03/10 21:42] (현재) |
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| 줄 1: | 줄 1: | ||
| - | ====== [5S] ====== | + | ====== 5S ====== |
| ===== 정의 ===== | ===== 정의 ===== | ||
| 5S 활동이란 "정리", "정돈", "청소", "청결", "습관화"를 말한다. | 5S 활동이란 "정리", "정돈", "청소", "청결", "습관화"를 말한다. | ||
| - | * **정리** : 필요한 것과 불필요한 것을 구분하여 불필요한 것을 버리는 것 | + | * **정리**(Sort) : 필요한 것과 불필요한 것을 구분하여 불필요한 것을 버리는 것 |
| - | * **정돈** : 필요한 것을 누구라도 항상 꺼낼 수 있도록 하는 것 | + | * **정돈**(Straighten) : 필요한 것을 누구라도 항상 꺼낼 수 있도록 하는 것 |
| - | * **청소** : 눈으로 보거나 만져 보아도 깨끗하게 하는 것 | + | * **청소**(Shine) : 눈으로 보거나 만져 보아도 깨끗하게 하는 것 |
| - | * **청결** : 정리, 정돈, 청소, 상태를 계속 유지 또는 개선하는것 | + | * **청결**(Standardize) : 정리, 정돈, 청소, 상태를 계속 유지 또는 개선하는것 |
| - | * **습관화** : 결정되어지 규정, 규칙을 지속적으로 실시한다. | + | * **습관화**(Sustain) : 결정되어지 규정, 규칙을 지속적으로 실시한다. |
| - | ---- | + | |
| ===== 기본 사고 ===== | ===== 기본 사고 ===== | ||
| - | - 생산활동의 기초이다. | + | - 생산활동의 기초이다. |
| - | - 모든 낭비(LOSS)와 불량의 발생을 사전에 방지한다. | + | - 모든 낭비(LOSS)와 불량의 발생을 사전에 방지한다. |
| - | - 전원참가와 전원실천이 필수요건이다. | + | - 전원참가와 전원실천이 필수요건이다. |
| - | - 넓은 활동공간을 만들어 낸다. | + | - 넓은 활동공간을 만들어 낸다. |
| - | - 품질향상을 도모하고 불량제로를 달성한다. | + | - 품질향상을 도모하고 불량제로를 달성한다. |
| - | - 원가절감과 납기준수를 가능하게 한다. | + | - 원가절감과 납기준수를 가능하게 한다. |
| - | - 안전사고를 방지하고 고장을 감소시킨다. | + | - 안전사고를 방지하고 고장을 감소시킨다. |
| - | - 인간관계를 원만하게 하고 근무의욕도 향상시킨다. | + | - 인간관계를 원만하게 하고 근무의욕도 향상시킨다. |
| - | - "작은개선 X N = 큰개선 성과"의 개념이다. | + | - "작은개선 X N = 큰개선 성과"의 개념이다. |
| - | ---- | + | |
| ===== 필요성과 효과 ===== | ===== 필요성과 효과 ===== | ||
| - | 1. '''[5S]의 목적''' | + | - [[5S]]의 목적 |
| - | [5S] 활동을 철저히 함으로써 생산성의 향상, 품질의 향상, 원가절감, 납기단축, 안전확보, 모럴(사기)향상을 실현시킬 수 있다. 따라서 [5S]활동을 통한 기업의 이윤추구 및 번영, 개인의 성장과 깨끗하고 명랑한 직장 생활을 보장할 수 있는 것이다. | + | * [[5S]] 활동을 철저히 함으로써 생산성의 향상, 품질의 향상, 원가절감, 납기단축, 안전확보, 모럴(사기)향상을 실현시킬 수 있다. 따라서 [[5S]]활동을 통한 기업의 이윤추구 및 번영, 개인의 성장과 깨끗하고 명랑한 직장 생활을 보장할 수 있는 것이다. |
| - | + | - [[5S]] 활동의 필요성 | |
| - | 1. '''[5S] 활동의 필요성''' | + | * 일반적으로 수준이 높은 공장일수록 정리, 정도느 청소가 잘 되어 있고 질서가 유지되는데 이것을 [[5S]]가 잘 되어 있다고 할 수 있다. [[5S]]가 잘 되어 있지 않는 공장에서 일어날 수 있는 여러 가지 낭비, 비능률, 불합리한 일들을 생각해 본다면 그 필요성은 더욱 절실해 진다. |
| - | 일반적으로 수준이 높은 공장일수록 정리, 정도느 청소가 잘 되어 있고 질서가 유지되는데 이것을 [5S]가 잘 되어 있다고 할 수 있다. [5S]가 잘 되어 있지 않는 공장에서 일어날 수 있는 여러 가지 낭비, 비능률, 불합리한 일들을 생각해 본다면 그 필요성은 더욱 절실해 진다. | + | - [[5S]]의 효과 |
| - | + | * [[5S]]를 실시함으로써 품질 향상, 생산성, 향상, 낭비 제거, 재고 간리, 안전관리 등의 효과가 있으며 깨끗하고 청결한 작업환경이 주는 효과는 하루의 대부분의 시간을 보내는 직장이 깨끗하고 청결해져서 기분이 좋고 피로도 적어 능률 및 생산성이 향상된다. | |
| - | 1. '''[5S]의 효과''' | + | |
| - | [5S]를 실시함으로써 품질 향상, 생산성, 향상, 낭비 제거, 재고 간리, 안전관리 등의 효과가 있으며 깨끗하고 청결한 작업환경이 주는 효과는 하루의 대부분의 시간을 보내는 직장이 깨끗하고 청결해져서 기분이 좋고 피로도 적어 능률 및 생산성이 향상된다. | + | |
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| ===== 추진 단계 ===== | ===== 추진 단계 ===== | ||
| - | 제1단계 : '''준비단계''' | + | 제1단계 : **준비단계** |
| - | || 단계별 || 추진항목 || 추진수단 || | + | |
| - | ||<|5> 준비단계 ||  1) 5S 추진방법의 교육 및 설명회 개최 ||  * 5S추진 매뉴얼, 지침서 작성 || | + | |
| - | ||  2) 포스터.슬로건 부착 ||  * 포스터.슬로건 작성, 배포 || | + | |
| - | ||  3) 5S 활동 담당구역의 선정(부서별,작업자별 역할분담) ||  * 5S MAP 작성, 표기 || | + | |
| - | ||  4) 5S추진 계획 수립 ||  * 5S 활동전 상태의 사진촬영 || | + | |
| - | || ||  * 장.단기 세부촉진 || | + | |
| + | ^ 추진항목 ^ 추진수단 ^ | ||
| + | | 1) [[5S]] 추진방법의 교육 및 설명회 개최 | * [[5S]] 추진 매뉴얼, 지침서 작성 | | ||
| + | | 2) 포스터.슬로건 부착 | * 포스터.슬로건 작성, 배포 | | ||
| + | | 3) [[5S]] 활동 담당구역의 선정(부서별,작업자별 역할분담) | * [[5S]] MAP 작성, 표기 | | ||
| + | | 4) [[5S]] 추진 계획 수립 | * [[5S]] 활동전 상태의 사진촬영 | | ||
| + | | | * 장.단기 세부촉진 | | ||
| - | 제2단계 : '''정리단계''' | + | 제2단계 : **정리단계** |
| - | || 단계별 || 추진항목 || 추진수단 || | + | ^ 추진항목 ^ 추진수단 ^ |
| - | ||<|5> 정리단계 ||가용품과 불용품의구분 및 불용품의 처분 ||  * 자사 구분원칙에 준함 || | + | | * 가용품과 불용품의구분 및 불용품의 처분 | | |
| - | ||  1) 가용품, 불용품, 불요품의 구분원칙 수립 ||  * Red Card 부착 작전전개 || | + | | 1) 가용품, 불용품, 불요품의 구분원칙 수립 | * 자사 구분원칙에 준함 | |
| - | ||  2) 불용품과 불요품의 파악구분(현장 실사) ||  * 등록대장 작성 || | + | | 2) 불용품과 불요품의 파악구분(현장 실사) | * Red Card 부착 작전전개 | |
| - | ||  3) 불용, 불요품 현황 List up(등록) ||  * 처분(절차) 기준에 준함 || | + | | 3) 불용, 불요품 현황 List up(등록) | * 등록대장 작성 | |
| - | ||  4) 불용, 불요품의 처분(폐기, 판매) || || | + | | 4) 불용, 불요품의 처분(폐기, 판매) | * 처분(절차) 기준에 준함 | |
| + | 제3단계 : **정돈단계** | ||
| + | ^ 추진항목 ^ 추진수단 ^ | ||
| + | | 1. 가용품의 보관구역, 보관수량의 지정과 보관방법의 결정 | * 자사 구분원칙에 준함 | | ||
| + | | 1) 작업자별, 구역별, 보관물품 과 수량의 결정 | * 작업자별, 구역별 가용품 보관등록 대장 작성 | | ||
| + | | 2) 물품 보관방법과 놓는 방법의 결정 | * 물품 보관구역을 표기하고 5S MAP 작성 | | ||
| + | | 2. 물품 현황판의 부착 | * 현황판의 종류 : 가용품, 불용품 | | ||
| - | 제3단계 : '''정돈단계''' | + | 제4단계 : **청소청결 단계** |
| - | || 단계별 || 추진항목 || 추진수단 || | + | ^ 추진항목 ^ 추진수단 ^ |
| - | ||<|4> 정돈단계 ||1. 가용품의 보관구역, 보관수량의 지정과 보관방법의 결정 ||  * 자사 구분원칙에 준함 || | + | | 주변환경및설비의 청소와 청결상태 유지 | * 청소 담당구역 표시, 5S MAP 작성 | |
| - | ||  1) 작업자별, 구역별, 보관물품 과 수량의 결정 ||  * 작업자별, 구역별 가용품 보관등록 대장 작성 || | + | | 1) 청소구역과 점검설비의 지정 (개인.라인단위로 세분화) |::: | |
| - | ||  2) 물품 보관방법과 놓는 방법의 결정 ||  * 물품 보관구역을 표기하고 5S MAP 작성 || | + | | 2) 청소방법(일일, 주)의 표준화 |::: | |
| - | ||2. 물품 현황판의 부착 ||  * 현황판의 종류 : 가용품, 불용품 || | + | | 3) 청소방법 및 설비점검 지침서 작성 배포 |::: | |
| + | | 4) [5S] 활동주제에 의한 소집단 활동 실시 |::: | | ||
| + | 제5단계 : **습관화단계** | ||
| + | ^ 추진항목 ^ 추진수단 ^ | ||
| + | | 의식고취 및 지도점검에 의한 습관화유도 | | | ||
| + | | 1) 5S 관련 교육의 실시 | * Red Card 부착, 사진 및 VTR 촬영 | | ||
| + | | 2) 지도점검반 구성, 운영 | * 정점촬영 및 사진전시회(분기, 반기별) | | ||
| + | | 3) 개선활동, 진척사항황의 눈으로 보는 관리실시 | * 월단위 추진경과 보고 | | ||
| + | | 4) 활동결과 점검회의 정기개최 | * 분기, 반기 또는 년 1회 | | ||
| + | | 5) 5S 추진사례 발표대회 | | | ||
| - | 제4단계 : '''청소청결 단계''' | ||
| - | || 단계별 || 추진항목 || 추진수단 || | ||
| - | ||<|5> 청소청결 단계 ||주변환경및설비의 청소와 청결상태 유지 ||<|5>  * 청소 담당구역 표시, 5S MAP 작성 || | ||
| - | ||  1) 청소구역과 점검설비의 지정 (개인.라인단위로 세분화) || | ||
| - | ||  2) 청소방법(일일, 주)의 표준화 || | ||
| - | ||  3) 청소방법 및 설비점검 지침서 작성 배포 || | ||
| - | ||  4) [5S] 활동주제에 의한 소집단 활동 실시 || | ||
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| - | 제5단계 : **습관화단계** | ||
| - | || 단계별 || 추진항목 || 추진수단 || | ||
| - | ||<|6> 습관화단계 ||의식고취 및 지도점검에 의한 습관화유도 || || | ||
| - | || 1) 5S 관련 교육의 실시 ||  * Red Card 부착, 사진 및 VTR 촬영 || | ||
| - | || 2) 지도점검반 구성, 운영 ||  * 정점촬영 및 사진전시회(분기, 반기별) || | ||
| - | || 3) 개선활동, 진척사항황의 눈으로 보는 관리실시 ||  * 월단위 추진경과 보고 || | ||
| - | || 4) 활동결과 점검회의 정기개최 ||  * 분기, 반기 또는 년 1회 || | ||
| - | || 5) 5S 추진사례 발표대회 || || | ||
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| + | * [[3정]] | ||