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품질분임조 [2013/07/29 17:04] moonrepeat |
품질분임조 [2021/03/10 21:42] (현재) |
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| - | ====== 품질분임조 ====== | + | ====== 품질분임조 (Quality Circle)====== |
| ===== 정의 ===== | ===== 정의 ===== | ||
| - | 같은 직장내에서 [[품질관리]]활동을 자주적으로 하는 작은 그룹. 이 작은 그룹은 전사 품질관리활동의 일환으로서 자기계발, 상호계발을 하고 품질관리수법을 활용하여 직장의 관리, 개선을 계속적으로 전원참가로 한다. | + | 같은 직장 안에서 품질관리 활동을 자주적으로 행하는 작은 그룹. |
| + | |||
| + | 이 작은 그룹은 전사 품질관리활동의 일환으로서 자기계발, 상호계발을 하고 품질관리수법을 활용하여 직장의 관리, 개선을 계속적으로 전원참가로 한다. | ||
| ===== 특징 ===== | ===== 특징 ===== | ||
| - 같은 직장에서 | - 같은 직장에서 | ||
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| - 계속적으로 | - 계속적으로 | ||
| - 전원참가로 | - 전원참가로 | ||
| + | ===== 기본 이념 ===== | ||
| + | - 기업의 체질개선. 발전에 앞장선다. | ||
| + | - 인간성을 존중하고 삶의 보람을 느낄 수 있는 명랑한 직장을 만든다. | ||
| + | - 인간의 능력을 발휘하여 무한한 가능성을 창출한다. | ||
| + | ===== 목적 ===== | ||
| + | - 전사적 혁신활동으로 품질과 생산성을 향상시킨다. | ||
| + | - 계층 간 일체화 전략으로 조직의 체질을 강화하고 조직의 사기를 높인다. | ||
| + | - 자주적, 지속적 개선활동으로 조직 개개인의 잠재능력을 개발한다. | ||
| + | - 조직원 전체의 의식을 전환하고 혁신추구의 사고를 함양한다. | ||
| + | - 개개인의 자기개발 실천의지를 사회 전체에 확산한다. | ||
| + | ===== 필요성 ===== | ||
| + | - 분임조활동은 품질경영활동의 핵심적 기초로 업무개선을 통해 품질과 생산성을 향상시킨다. | ||
| + | - 품질보증체계를 실현하는 실천적 조직의 역할을 수행한다. | ||
| + | - 노사화합을 꾀함과 동시에 전사 및 전 계층의 혁신체계를 확립시킨다. | ||
| + | - 노동의 질적 향상을 통해 노동의 본원적 특성을 제고시킨다. | ||
| + | - 신바람 나는 일터 조성으로 기업의 체질을 강화시킨다. | ||
| + | ===== 단계별 추진방법 ===== | ||
| + | [[품질분임조 단계별 추진방법]] | ||
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| {{tag>품질경영}} | {{tag>품질경영}} | ||