====== 공장관리기술사 기출문제 제106회 ====== ===== 1교시 ===== 다음 문제 중 10문제를 선택하여 설명하시오. (각10점) ==== 1번 문제 ==== IoT(Internet of Things) ==== 2번 문제 ==== Fool Proof, Fail Safe 및 안전 lnterlock ==== 3번 문제 ==== 포터 (M. E. Porter) 의 3가지 본원적 경쟁전략 ==== 4번 문제 ==== JIT II ==== 5번 문제 ==== APS(Advanced Planning and Scheduling) 시스템 ==== 6번 문제 ==== CCM(Critical Chain Method) ==== 7번 문제 ==== CMS(Cellular Manufacturing System) ==== 8번 문제 ==== PRM(Pricing and Revenue Management) ==== 9번 문제 ==== DNC(Distributed Numerical Control) ==== 10번 문제 ==== CRP(Continuous Replenishment Program) ==== 11번 문제 ==== [[VMI]]([[Vendor Managed Inventory]]) === 해설 === * [[공급자 주도형 재고관리]] 참조 ==== 12번 문제 ==== 제품가용성 (Product Availability) 의 정의， 관리 이슈， 측정방법 ==== 13번 문제 ==== 공학적 설계에서의 개념 설계， 인자설계， 허용차설계 ===== 2교시 ===== 다음 문제 중 4문제를 선택하여 설명하시오. (각25점) ==== 1번 문제 ==== 의사결정과 관련한 다음 각 물음 에 답하시오. - 확실성하의 의사결정， 불확실성하의 의사결정， 위험하의 의사결정에 대하여 각각 설명하시오. - A기업 은 콘도미니염 건설을 위해 소규모， 중규모， 대규모 등 3가지 대안을 고려하고 있다. 다음 표와 같이 수요에 따른 이익이 예상될 때 l)Laplace기준, 2)Wald기준, 3)Maximax 기준, 4)Savage기 준， 5)Hurwicz기준(단, a=O.4) 에 의하여 각각 최선의 대안을 결정 하시오. | 대안 | 수요 ||| |::: | 낮음 | 보통 | 높음 | | 소규모 | 50 | 55 | 75 | | 중규모 | 40 | 80 | 120 | | 대규모 | 30 | 65 | 130 | ==== 2번 문제 ==== 고객의 주문 에 대응하기 위해 보관물품을 불출하 여 주문별로 출하하는 것을 오더 피킹 (Order Picking) 이라 한다 오더 피킹은 많은 작업시간과 노무 비, 창고운영비를 차지하기 때문에 생산성 및 품질 개선 가능성 이 가장 큰 분야 중의 하나로 알려져 있다. 오더 피킹 작업의 생산성 및 효율 제고방안을 운영 및 보관정책 (operating strategies and stock assignment plans)을 중심으로 설명하시오 ==== 3번 문제 ==== 수요의 불확실성을 줄이는 다음 방안에 대하여 각각 설명하시오. - 수요예측의 개선 - 신속대웅(Quick Response) - 차별화 지연(Postponement) - 맞춤보충(Tailored Sourcing) ==== 4번 문제 ==== 생산전략과 관련한 다음 각 물음에 답하시오 - 제품중심 및 공정중심 생산공정에 대하여 각각 설명하시오. - 제품의 수요특성에 따른 3가지 생산재고전략에 대하여 설명하시오 - 대량맞춤생산(Mass Customization)에 대하여 설명하시오. ==== 5번 문제 ==== 린 6시그마와 관련하여 다음 각 물음에 답하시오 - 린 6시그마의 기본적 사고에 대하여 설명하시오. - 린 6시그마의 4가지 법칙에 대하여 설명하시오. - 린 6시그마 설계(DLSS)의 정의를 쓰시오. ==== 6번 문제 ==== 개별생산 공장에서 작업순서 결정과 관련한 다음 각 물음에 답하시오. - 작업순서 결정의 평가기준에 대하여 설명하시오， - 작업순서 결정규칙의 종류 및 그 특성에 대하여 설명하시오. ===== 3교시 ===== 다음 문제 중 4문제를 선택하여 설명하시오. (각25점) ==== 1번 문제 ==== 공정분석 및 개선에 사용되는 도표에 대하여 설명하시오. ==== 2번 문제 ==== 설비 효율화를 저해하는 6대 로스(loss)와 각 로스별 대책에 대하여 설명하시오. ==== 3번 문제 ==== 공정 설비계획과 관련한 다음 각 물음에 답하시오. - 1일 8시간， 1주 5일간 작업하여 주당 2000개의 제품을 생산하려 한다. 표를 참고하여 생산목표를 달성하기 위해 펼요한 공정 1과 공정 2의 기계대수를 각각 구하시오. | 구분 | 표준작업시간 | 효율 | 신뢰도 | | 공정 1 | 4분 | 93% | 95% | | 공정 2 | 5분 | 95% | 90% | - 제품 A는 공정 l과 공정 2를 거쳐 생산되며, 공정 l의 불량률은 5%, 공정 2의 불량률은 3%이다. 1000개의 양품 생산을 목표로 할 때 공정 l에 대한 원자재 투입량을 구하시오. - 제품 A에 대한 공정 1의 공정비용은 개당 1000원, 공정 2의 공정비용은 개당 2000원이다 공정 2를 거친 완성품은 전수검사를 하며 완성품 검사비용은 개당 100원이다. 공정 1과 공정 2 사이의 공정간 검사비용이 개당 80원인 경우, 공정간 검사를 실시하는 것이 경제적 측면에서 유리한지 판단하시오. ==== 4번 문제 ==== 공급사슬과 관련하여 다음 각 물음에 답하시오. - 수직적 통합(Vertical Integration)에 대하여 설명하시오. - 자가생산 또는 외주생산 결정시 고려해야 할 사항들에 대하여 설명하시오. ==== 5번 문제 ==== 수요예측에 대한 다음 각 물음에 답하시오. - 공장관리에서 수요예측을 기반으로 하는 생산, 마케팅, 재무, 인사 부문에서 행하는 중요 의사결정들에 대하여 설명하시오. - 수요 예측기법의 종류에 대하여 설명하시오. - 시계열 예측기법에 대하여 설명하시오. ==== 6번 문제 ==== 수요가 계절적 요인 등으로 급격히 변하지만 그 변동이 예측 가능한 경우 수요와 공급을 효율적으로 대응시키기 위한 수요 및 공급관리 방안에 대하여 각각 설명하시오. ===== 4교시 ===== 다음 문제 중 4문제를 선택하여 설명하시오. (각25점) ==== 1번 문제 ==== 재고 보유 목적에 따라 재고는 크게 주기재고, 안전재고, 계절재고로 분류된다. 보유 목적 및 관리상의 요점을 중심으로 각 재고에 대하여 설명하시오. ==== 2번 문제 ==== 공급사슬에서 협력이 결여되면 생산비용, 재고비용, 보충리드타임, 수송비용, 선적과 하역비용 등이 증가하고 제품 가용성 수준 및 수익성이 감소한다. 공급사슬에서 협력결여 발생요인과 협력을 이루어내기 위한 관리수단에 대하여 설명하시오. ==== 3번 문제 ==== 택트타임(tact time) 생산방식과 관련하여 다음 각 물음에 답하시오. - 택트타임 생산방식이란 무엇을 말하는지 설명하시오. - 택트타임 생산시스템의 장단점에 대하여 설명하시오. - 택트타임 생산시스템 구축을 위한 8가지 전제조건에 대하여 설명하시오 ==== 4번 문제 ==== Risk Management와 관련하여 다음 각 물음에 답하시오. - Risk Management의 정의를 쓰시오. - Risk Management의 절차에 대하여 설명하시오. - Risk Management의 전통적인 처리기술(4T)에 대하여 설명하시오. ==== 5번 문제 ==== 프로젝트 관리와 관련한 다음 각 물음에 답하시오. - 프로젝트 관리의 전략적 의미에 대하여 설명하시오. - 프로젝트의 관리 절차에 대하여 설명하시오. - 프로젝트 일정관리 기법에 대하여 설명하시오. ==== 6번 문제 ==== 시간은 비용, 생산성, 품질, 혁신에 버금가는 중요한 전략수단이다. 기업의 경쟁력 제고를 위해 시간단축경영을 하고자 할 때 고려되어야 할 4가지 사항에 대하여 설명하시오. ---- * [[공장관리기술사]] * [[공장관리기술사 기출문제]] {{tag>공장관리기술사}}